前不久，笔者在网上看到某运输企业一份企业内部制定的《行车工作措施》，这项措施可谓周密具体，无懈可击，令人暗自称好。措施落实得如何？日前笔者了解到，今年以来，该企业已先后发生３起交通事故。按理，企业领导应好好对照措施作一番认真检查。相反，该企业领导却在怨天怨地，好像订的措施，只是写在纸上，贴在墙上的事。
常言道：“十分指标，十二分措施”，一项行之有效的措施的制定，是搞好工作，防止事故的有效手段，制定措施是完全必要的，但这种浮在纸面上的措施却要不得。古人云：措者，筹措、安排也；施者，施行也。制定措施的目的是为了执行和落实。如果光有措施，而不去实施，那么，再好的措施也是一纸空文，无助于任何问题的解决，也失去了制定措施的意义。
因此，各单位在制定作业措施的时候，应把着眼点放在“施”字上，让“措施”从墙上“走”下来，落实到每个员工身上。只有这样，才能确保生产，防止和杜绝各类事故的发生。